欢迎来到日成传媒有限公司官方网站!

行业动态

「seotrad优化」邵阳seo不同阶段产品经理,如何突破自身瓶颈

作者:日成小编发布时间:2020-07-21 17:04点击:

目前大学还没有完全对口的产品经理专业,计算机、心理学、工业设计等都属于较为靠近的学科,这些学科会让你,在最初产品经理的岗位上有一定基础。当然,仅靠学校提供的知识是远远不够的,拥有一叶方舟,未来等待你的是星辰大海。

一、项目执行者——产品经理的初级阶段

刚踏入产品经理行业,大部分事物对你而言都是新的。这阶段,你扮演最多的角色是执行者,把老板的想法落地,协调技术、设计、运营资源,保证产品顺利上线。

同时,你对产品经理所扮演的角色更加清晰、学习掌握产品基础工具、熟悉业务模块。

有些同学在 1 年左右顺利突破当前格局,从量变到质变,成为独立负责子功能模块的产品经理。

然而,大部分产品经理,仍会滞留在初级产品阶段,忙碌于跟进和优化项目,从早到晚的加班,认为通过增加熟练度,可以提升能力,但事倍功半。

瓶颈出现就意味着需要进行改变,而不是在舒适区域中,不断用忙碌来填满自己。我整理了一些提升的方法,和你一起思考探讨。

1. 培养思考力

初级产品经理成长过程中,出现最普遍的一个表现就是缺乏积极思考。

最初项目跟进,可以帮你了解业务,快速入门产品经理,融入这个角色。但它仅是一个中间过程,别沉浸于这类「充实」中。

形成这种状态有两个原因:

1)习惯了执行跟进日常的工作,这种情况下你需要认识到,调整执行和思考的比重,才有利于你个人的成长;

2)没有培养产品思维模式,进入公司没有专人带你入门,不会进行积极思辨,一味执行老板想法。这类情况,可以在每次跟进或设计需求前,养成以下关键思考习惯:

需求是真还是假的 ?

解决了什么用户,在什么场景下的问题 ?

我是基于什么选取了目前的方案,竞品又做了什么工作 ?

投入产出比如何,是否值得做么 ?等等

2. 掌握产品方法论

在掌握业务流程和基础技能后,初级产品经理具有零散的观点,针对问题也可以说上两句观点。但拿到一个全新问题,需要结构化深度的系统分析,提出相对具体改进的意见,他们却表现的很难胜任。

因为需要一套完整的产品方法论,和优秀的产品思维。这点也是高级产品经理和初级之间的最大差异。

产品方法论是指:通过一整套系统的方法,对问题进行观察和剖析处理。它需要你在每次项目或学习后,进行复盘,萃取出一套可执行的方案。

提炼方法论的过程,比较辛苦,需要反复思考。但再遇到类似的问题,被提炼出的一般性原则,会让你比别人少走很多弯路,且思考的质量和速度高出不少。

也许你对方法论还是有些不理解,觉得解释的有些空泛。没关系,我会在后续文章还会进行分享,大部分是个人的方法论和思考,希望給大家带来收获。

3. 确立人生使命

人生使命类似产品定位,如果一款 APP 定位模糊或随大溜,最终发展方向会迷茫、用户很难对你有忠诚度。我们需要寻找属于你独特的使命,它将是不断成长的原动力。

1)起航

所谓人生使命,应该偏向于奉献的维度,例如,深圳seo优化公司,布道者、环球旅行的作家 等等。

中短期目标,则偏向于个人获得利益,例如:薪资、职级 等。人生使命和中短期目标,经常被混淆,其实两者相辅相成,人们往往会在追求人生使命的过程中,也达成了中短期目标。

我有个简单的方法,大家可以尝试下:

假想你生命已经走完,希望大家怎么评价你的一生,简短的用 100 字来描述。描述的内容会让你内心为之一动,并期望成为他,而引发你对现状改变的渴望。 注:其他方式后续分享,在此不赘述。

2)寻找和迷失

使命,短时间找不到或困惑,不要放弃,因为这是一件重要的事情,需要持续寻找,再晚也是值得的。

3)变化

人生使命也会随着你的经历而变化,一开始你想要一个东西,你付出一番努力奋斗,可是人生总是充满了意外。

说点什么吧
  • 全部评论(0
    还没有评论,快来抢沙发吧!
相关资讯